总结报告主要摘要： 一、具有里程碑的3个项目：取得了株机公司和南车电机公司的新增产品合格供方资质并拿到订单； 二、切实加强供应，保证采购物资量； 三、加强班组建设、车间积极推进“5s”现场管理，促进生产管理工作上台阶； 四、坚持技改不停步，降本增效创益。 五、在积极实施质量、环境、职业健康安全三体系的同时，推进公司清洁生产、安全生产标准化、全员参与实施导入IRIS国际铁路作业标准，提升企业形象； 六、加强财务审计监督、严格控制各项开支。 七、随时监控销售市场，努力开发新产品，挖掘新客户，在竞争中求生存； 八、重视行政人事后勤工作，探索企业文化的建设，推动企业和谐发展。 　　　
　　公司总经理吴凯作公司2013年度工作计划。 　　　
　　董事长丁立新在大会上作了重要指示:2012年，公司在企业文化建设上积极挖掘和探索，努力丰富公司企业文化内涵，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神转化为员工的强大精神动力。积极开展创优争先、帮困扶困活动，2012年公司共评出2个先进部门，3个先进班组，15个先进个人。还为8名困难职工发放2012年度困难补助。