2013年11月4日上午，公司部门负责人以上管理人员在公司二楼会议室召开了十一月份工作例会，会议围绕十一月份销售计划，公司应重点抓好以下几项工作:
　　一、车间管理人员要经常深入车间，抓好生产管理，确保订单及时交货。　　　
　　二、质技部门要充分行使自己的权力，加强对产品退货流程的规范，建立健全相关制度，每周召开质量分析会，对产品质量问题要一追到底，及时对责任部门、责任人员进行考核，并张榜公布。质检员要加强首检、巡检。　　
　　三、采购供应部、销售内勤要加强物流管理，确保不因物流原因影响订单的交货。
　　四、行政部要加强员工日常行为规范的检查考核，积极配合质技部门加强产品质量问题的检查考核。加强对关键岗位、关键人才的招聘力度，确保各部门的人员需求。